ПЕРЕДМОВА

Наукова монографія була створена в межах реалізації проєкту «Налаштування процесів управління персоналом у лікарнях та його вплив на міграцію лікарів і медсестер на роботу за кордон», APVV-19-0579, який фінансувався Агентством з підтримки досліджень та розробок. При написанні наукової монографії ми спиралися на найновіші знання та доступну інформацію, присвячену теорії поколінь. Наукова монографія синтезує знання з науково-дослідної діяльності, досвіду педагогічного та навчально-виховного процесу, медсестринської практики та допоможе читачеві зорієнтуватися в темі поколіннєвого різноманіття. З великої теорії поколінь для цілей опрацювання наукової монографії, з огляду на її змістову спрямованість, ми обрали поколіннєві когорти X, Y та Z, але також наводимо характеристики поколінь Baby boomers та Alfa. Характеристику кожного покоління неможливо сприймати дослівно, оскільки люди, які народилися на початку або наприкінці визначених років для даного покоління, мають деякі риси попереднього або наступного. Під час ознайомлення з літературними джерелами ми виявили неоднорідність у зазначенні років народження окремих поколіннєвих когорт, тому ми схилилися до найбільш часто вживаного поділу.

Завданням авторки було надати нові, актуальні знання, особливо про покоління Z, оскільки медсестри, що належать до цієї поколіннєвої когорти, суттєво вплинуть на надання якісної та безпечної медсестринської практики, професію медсестри, комунікацію на робочому місці та саме управління практикою. Впроваджуючи стратегії та заходи для поколіннєво різноманітних медсестринських команд, менеджмент медичних закладів може утримати медсестер і запропонувати їм переваги, які є для даного покоління сильним мотиваційним інструментом для залишення в професії. Нова вікова когорта робочої сили не лише в медсестринстві приносить зміни в робочій динаміці та організаційній культурі, які вплинуть на фірми та працівників. Через спеціальні характеристики та поведінку найновішого покоління, яке виходить на ринок праці, управління поколінням Z на робочому місці є викликом. До 2040 року на робочих місцях будуть переважно працівники з покоління Z. Майбутнє управління медсестринством очікує значна трансформація. Планування надання медсестринського догляду вимагатиме з футурологічного погляду нового та сильного лідерства медсестер. Покоління медсестер Z має специфічні очікування від роботи, і якщо вони не будуть виконані, вони підуть з професії. Сучасний і прогнозований глобальний дефіцит медсестер, економічні, політичні та соціальні фактори, що впливають на надання медсестринського догляду, акцентують необхідність ефективного управління багатопоколіннєвими медсестринськими командами. Використовуючи бібліографічні посилання, читач може розширити отримані знання.

Бажаю читачам, щоб наукова монографія стала затребуваним посібником при вивченні медсестринства, при підготовці до фахової практики, але насамперед у самій медсестринській практиці, і таким чином сприяла покращенню догляду за пацієнтами.

doc. PhDr. Viera Hulková, PhD., MPH

ЗМІСТ

ПЕРЕДМОВА 1 ТЕОРІЯ ПОКОЛІНЬ 1.1 ПОКОЛІННЄВА КОГОРТА X 1.2 ПОКОЛІННЄВА КОГОРТА Y 1.3 ПОКОЛІННЄВА КОГОРТА Z 1.4 ХАРАКТЕРИСТИКА ПОКОЛІНЬ BABY BOOMERS ТА ALFA

2 ПОКОЛІННЄВЕ РІЗНОМАНІТТЯ В ОСВІТІ 2.1 ОСВІТА МЕДСЕСТЕР ПОКОЛІННЯ Z 2.2 КАР'ЄРНІ ТРЕНДИ СТУДЕНТІВ МЕДСЕСТРИНСТВА В КОНТЕКСТІ ПЛАНУВАННЯ РОБОЧИХ ПЕРЕВАГ

3 ПОКОЛІННЄВЕ РІЗНОМАНІТТЯ В МЕДСЕСТРИНСЬКІЙ ПРАКТИЦІ 3.1 ПОКОЛІННЄВІ ВІДМІННОСТІ В РОБОЧИХ ЦІННОСТЯХ 3.2 РОБОЧЕ ЗАДОВОЛЕННЯ МЕДСЕСТЕР ПОКОЛІННЯ Z 3.2.1 Вплив робочого задоволення на плинність медсестер 3.2.2 Робоче задоволення медсестер у контексті поведінкового менеджменту та оцінки організаційної культури медичного закладу 3.2.3 Організаційна культура медичного закладу як предиктор робочого задоволення медсестер

4 ПОКОЛІННЄВЕ РІЗНОМАНІТТЯ В МЕНЕДЖМЕНТІ МЕДСЕСТРИНСТВА 4.1 УПРАВЛІННЯ МЕДСЕСТРАМИ ПОКОЛІННЄВИХ КОГОРТ X, Y, Z 4.2 ПЛАНУВАННЯ НАСТУПНИЦТВА В МЕНЕДЖМЕНТІ МЕДСЕСТРИНСТВА У МЕДСЕСТЕР ПОКОЛІННЯ Z

5 СПЕЦИФІКА КОМУНІКАЦІЇ МЕДСЕСТЕР ПОКОЛІННЄВИХ КОГОРТ X, Y, Z 5.1 ВПЛИВ ПОКОЛІННЄВОГО РІЗНОМАНІТТЯ МЕДСЕСТРИНСЬКОЇ КОМАНДИ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ КОМУНІКАЦІЇ МЕДСЕСТЕР-МЕНЕДЖЕРОК 5.2 КОМУНІКАЦІЯ МЕДСЕСТЕР ПОКОЛІННЄВОЇ КОГОРТИ Z В МЕНЕДЖЕРСЬКІЙ ПРАКТИЦІ ВИСНОВОК

Назва: Поколіннєве різноманіття в медсестринстві - виклик для освіти, практики та менеджменту Автор: doc. PhDr. Viera Hulková, PhD., MPH Видавець: Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne Рік видання: 2024 Перше видання AH: 10,08 ISBN 978-80-8295-014-7 EAN 9788082950147